वित्तीय नियोजन क्या है एक श्रेष्ठ वित्तीय नियोजन की विशेषताएं क्या है?

व्यवसाय के लिए कोषों की आवश्यकता का अनुमान लगाने तथा कोषों के स्रोतों को निर्धारित करने की प्रक्रिया को वित्तीय नियोजन कहते हैं। इसके द्वारा यह सुनिश्चित किया जाता है कि अपने वायदों को पूरा करने तथा योजनाओं के अनुसार कार्य करने के लिए फर्म के पास पर्याप्त कोष उपलब्ध है। 

वित्तीय नियोजन के सम्बन्ध में विभिन्न विद्वानों के विचारों को दो वर्गों में विभाजित किया जा सकता हैं –

1. संकीर्ण अर्थ में वित्तीय नियोजन – इस अर्थ में वित्तीय नियोजन का तात्पर्य संस्था के लिए आवश्यक पूँजी के पूर्वानुमान से लगाया जाता है। इस विचार के समर्थकों के अनुसार वित्तीय नियोजन का तात्पर्य संस्था की पूँजी संरचना निश्चय करने से होता है अर्थात् संस्था पूँजी का कितना भाग अंश पूँजी से तथा कितना भाग ऋण पूँजी से प्राप्त करें। यह विचारधारा त्रुटिपूर्ण है। क्योंकि यह वित्तीय नियोजन के केवल एक पक्ष पर विचार करती है कि संस्था अपनी पूँजी किन साधनों से प्राप्त करे। यह विचार संकीर्ण भी हैं, क्योंकि इसके द्वारा संस्था की वित्त सम्बन्धी समस्त समस्याओं का अध्ययन एवं विशलेषण सम्भव नहीं है।

2. विस्तृत अर्थ में वित्तीय नियोजन – विस्तृत अर्थ में वित्तीय नियोजन का तात्पर्य व्यवसाय के लिए वित्तीय उद्देश्यों का निर्धारण, वित्तीय नीतियों का निर्माण तथा वित्तीय प्रविधियों का विकास करना है। इस अर्थ में वित्तीय नियोजन के अन्तर्गत फर्म के लिए आवश्यक साधनों का अनुमान लगाने, उनको प्राप्त करने के लिए विभिन्न साधनों का चुनाव करने तथा वित्तीय नीतियों का निर्धारण एवं लागू करने को शामिल किया जाता हैं। 

आर्थर एस. डेविंग के मतानुसार वित्तीय नियोजन में  तीन बातें सम्मिलित की जाती हैं –

1. पूँजीकरण – पूंजी का आवश्यक मात्रा का अनुमान लगाना।
2. पूँजी संरचना – पूंजी संरचना से अभिप्राय स्वामिगत तथा ग्रहीत निधि उधार कोषों के मिश्रण से है। एक अनुकूल पूंजी संरचना वह होती है जिसमें ऋण एवं समता का अनुपात ऐसा होता है जिससे कि समता अंशों के मूल्य तथा अंश धारकों की धनराशि बढ़ती है।
3. पूँजी का प्रबन्ध – यह देखना कि पूंजी का लाभप्रद एवं उचित ढ़ंग से प्रयोग हो रहा है। 

डेविंग की वित्तीय नियोजन की उपरोक्त धारणा काफी उचित है, परन्तु यह वित्तीय नियोजन स्वभाव व कार्य-क्षेत्र को स्पष्ट नहीं करती हैं। इस सम्बन्ध में वाकर एवं बॉघन की परिभाषा अधिक उपयुक्त है। 

वित्तीय नियोजन की विभिन्न विद्वानों के अनुसार निम्नलिखित परिभाषाएं दी
गयी हैं- 

वाकर एवं बाॅन के अनुसार, ”वित्तीय नियोजन केवल वित्त-कार्य से
सम्बन्धित हैं, जिसमें संस्था के वित्तीय लक्ष्यों का निर्धारण, वित्तीय नीतियों का
निर्माण एवं अनुगमन तथा वित्तीय कार्य विधियों का विकास सम्मिलित है।

वेस्टर एवं ब्रीघम के अनुसार, ”वित्तीय नियोजन का आशय व्यवसाय के
लक्ष्यों अथवा उद्देश्यों के निर्धारण तथा उपलब्ध विभिन्न विकल्पों में से सर्वोत्तम
विकल्प का चयन करने तथा उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए नीतियों एवं कार्यक्रमों के
निर्धारण से है।“ 

जे. बेटी के अनुसार, ”रोकड़ का पर्याप्त शेष और प्रवाह आवश्यक है।
व्यवसाय को हमेशा ही अपने वायदों को पूरा करने के योग्य होना चाहिए। इसके
अतिरिक्त, व्यवसाय को स्थिर नहीं रखा जा सकता। किसी भी प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में
नये उत्पादों के बाजार में लाने के लिए एवं विस्तार करने के लिए व्यवसाय में
सुधार लाना आवश्यक होता है। अनुभव यह बताता है कि व्यवसाय स्थिर नहीं रह
सकता, व्यवसाय की प्रवृति आगे की ओर बढ़ने की या पीछे की ओर हटने की
होती है, स्थिर रहने की नहीं। यदि व्यवसाय का विस्तार किया जाना है, तो
पर्याप्त वित्तीय साधनों की आवश्यकता होगी।“ 

बोनविले के अनुसार, ”एक निगम के वित्तीय नियोजन के दो
पहलू हैं, यह न केवल निगम के पूंजी ढांचे की ओर इशारा करता है, अपितु यह
निगम द्वारा अपनायी गयी अथवा अपनायी जाने वाली वित्तीय नीतियों को भी स्पष्ट
करता है।“ 

गैस्टन वर्ग के अनुसार, वित्तीय नियोजन का अर्थ किसी भी नये प्रवर्तित
किये जा रहे व्यवसाय के प्रारम्भिक सम्पत्ति संगठन, वैधानिक संचालन व्ययों,
स्थायी एवं कार्यशील पूंजी की व्यवस्था, वर्तमान समय में आवश्यक पूंजी का उचित
अनुमान लगाकर उसकी व्यवस्था करने तथा उसको प्राप्त करने के यथासम्भव
स्रोतों के सही विश्लेषण से हैं।“

(11) विनियोक्ताओं का दृष्टिकोण- विनियोक्ताओं के दृष्टिकोण को दृष्टिगत
रखकर ही प्रबन्धक पूंजी संरचना का कलेवर तैयार करते हैं, विनियोक्ताओं का
दृष्टिकोण यदि ऋणपूंजी की ओर अधिक है, तो पूंजी संरचना में ऋणपूंजी का
अनुपात अधिक कर दिया जायेगा। इसी प्रकार यदि इनका मत स्वामिगत पूंजी की
ओर है, तो स्वामित्व पूंजी की मात्रा में वृद्धि कर दी जायेगी।

(12) मुद्रा बाजार की दशाएं– मुद्रा बाजार किसी भी देश की आर्थिक स्थिति
का बैरोमीटर माना जाता है। मुद्रा बाजार की स्थिति का अवलोकन करने के
पश्चात् ही विनियोक्तागण विनियोग सम्बन्धी निर्णय लेते हैं। मुद्रा बाजार की
स्थिति अच्छी होने पर पूंजी विनियोग को बढ़ावा मिलता है। अतः मुद्रा बाजार की
स्थिति भी वित्तीय नियोजन को प्रभावित करने की क्षमता रखती है।

(13) बाजार की स्थिति- व्यापार चक्रों के कारण बाजार में कभी मन्दी का तो
कभी तेजी का दौर चलता रहता है। बाजार में तेजीकाल में पूंजी विनियोग करने
की प्रवृत्ति को बढ़ावा मिलता है। इसके विपरीत मन्दीकाल में पूंजी विनियोग
हतोत्साहित होता है एवं ऋणपूंजी अथवा निश्चित आय वाले पूंजी साधनों में उस
समय अधिक पूंजी विनियोग किया जाता है।

वित्तीय नियोजन का महत्व

‘वित्त’ किसी भी व्यवसाय का जीवन रक्त है। पर्याप्त वित्त के अभाव में
अच्छी-से-अच्छी योजनाएं भी मूर्तरूप धारण नहीं कर सकती है। पर्याप्त वित्त का
होना ही काफी नहीं है, बल्कि उसका अनुकूलतम उपयोग होना ही व्यवसाय विशेष
की सफलता अथवा असफलता का मार्ग प्रशस्त करता है। अतः वित्तीय नियोजन
किसी भी व्यवसाय की सफलता का मूल बिन्दु होता है। संक्षेप में, इसका महत्व
निम्न प्रकार वर्णित किया जा सकता है-

(1) व्यवसाय की सफलता- व्यवसाय की सफलता उचित वित्तीय नियोजन पर
निर्भर करती है। सुदृढ़ वित्तीय नियोजन में व्यवसाय की वर्तमान एवं भविष्य में
विस्तार की सम्भावनाओं को दृष्टिगत रखकर ही वित्तीय नियोजन किया जाता है।
इस प्रकार व्यवसाय के सफल होने का प्रतिशत बढ़ जाता है।

(2) व्यवसाय की सफलता- व्यवसाय की सफलता उचित वित्तीय नियोजन पर
निर्भर करती है। सुदृढ़ वित्तीय नियोजन में व्यवसाय की वर्तमान एवं भविष्य में
विस्तार की सम्भावनाओं को दृष्टिगत रखकर ही वित्तीय नियोजन किया जाता है।
इस प्रकार व्यवसाय के सफल होने का प्रतिशत बढ़ जाता है।

(3) पूंजी के साधनों में पर्याप्त समन्वय- वित्तीय नियोजन में पूंजी की
आवश्यकता का पूर्वानुमान लगाने के पश्चात् पूंजी ढांचा निश्चित किया जाता है।
पूंजी ढांचे के अन्तर्गत विभिन्न प्रकार के पूंजी साधनों का समावेश किया जाता है।
इन पूंजी साधनों की लागत भी भिन्न-भिन्न होती है। इन साधनों के मध्य
सामंजस्य स्थापित करके व्यवसाय को अनावश्यक जोखिम से सुरक्षित करके लाभ
की मात्रा को बढ़ाया जा सकता है।

(4) पर्याप्त तरलता- वित्तीय नियोजन वित्त की आपूर्ति निश्चित करता है। एक
श्रेष्ठ वित्तीय नियोजक के द्वारा व्यवसाय में तरलता रखी जाती है, जिससे कि
व्यवसाय अपनी देनदारियों अथवा आकस्मिक भुगतानों को यथा समय भुगतान
करने में सफल होता है। इससे व्यवसाय की साख एवं शोधन क्षमता पर अनुकूल
प्रभाव पड़ता है।

(5) भावी विकास- व्यवसाय के भावी विकास हेतु वित्तीय नियोजन की
आवश्यकता होती है। वित्तीय नियोजन करते समय केवल वर्तमान आवश्यकताओं
को ही ध्यान में नहीं रखा जाता है, बल्कि इसमें भविष्य हेतु भी पर्याप्त गुंजाइश
रखी जाती है, जिसके फलस्वरूप संस्था के भावी विस्तार एवं विकास योजनाओं
को मूर्त रूप देने में आसानी रहती है।

(6) विनियोजित पूंजी पर उचित प्रत्याय प्राप्ति हेतु- वित्तीयनियोजन पूंजी के
प्रशासन एवं पूंजी के प्रबन्ध के सम्बन्ध में समन्वय एवं अनुकूलतम उपयोग के द्वारा
विनियोजित पूंजी पर उचित प्रत्याय दर प्राप्त की जा सकती है। सम्पतियों के
विनियोजन हेतु पूंजी की मात्रा का निर्धारण भी विनियोजित पूंजी पर उचित प्रत्याय
दर प्राप्त करने में सहायक होता है।

वित्तीय नियोजन की सीमाएं

वित्तीय नियोजन के महत्व को नज़र अंदाज नहीं किया जा सकता है,
लेकिन वित्तीय नियोजन की भी अपनी कुछ सीमाएं हैं, जिनका वर्णन निम्नानुसार
है-

(1) भविष्य पर निर्भर- वित्तीय नियोजन में संस्था हेतु पूंजी की आवश्यकताओं
का अनुमान, पूंजी संरचना का निर्धारण एवं पूंजी के प्रबन्ध के सम्बन्ध में नीतियों
का निर्धारण किया जाता है। यह पूर्वानुमान भविष्य के लिए लगाया जाता है।
पूर्वानुमानों के गलत निर्धारण से अच्छी-से-अच्छी वित्तीय योजना को भी
असफलता का सामना करना पड़ता है।

(2) लोच का अभाव- वित्तीय नियोजन के अन्तर्गत वित्तीय योजना का स्वरूप
निश्चित करने के पश्चात उसमें परिवर्तन की सम्भावना नाममात्र को ही रहती है।
आकस्मिक एवं सामयिक परिवर्तनों के कारण भी वित्तीय योजना में परिवर्तन सम्भव
नहीं होता है। अतः इसमें लोच का अभाव पाया जाता है।

(3) समन्वय का अभाव- वित्तीय नियोजन का कार्य वित्तीय प्रबन्ध के द्वारा
किया जाता है। वित्तीय नियोजन करते समय संस्था के समस्त वित्तीय प्रबन्धकों के
साथ-साथ गैर-वित्तीय अधिकारियों में परस्पर सहयोग, परामर्श एवं समन्वय होना
चाहिए, लेकिन वित्तीय एवं गैर-वित्तीय अधिकारियों में समन्वय स्थापित नहीं हो
पाता है। जिसके फलस्वरूप अच्छी-से-अच्छी योजना भी समन्वय नहीं होने के
कारण अपने उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर पाती है।